让绩效考核成为“伯乐”
来源: 作者: zhongyujianzhu 发布时间: 2020-04-01 1596 次浏览 分享到:  

俗话说:“工欲善其事,必先利其器”,一个企业若想做大做强,就必须有一把“手术刀”来治疗自身存在的隐患,以达到正规nba买球官网(中国)有限公司利润最大化,在企业的经营管理中绩效考核便是这把“手术刀”。

正规nba买球官网(中国)有限公司绩效考核历史回放及未来衍生

 

通过2017年-2019年绩效考核的实施,评选出了一部分优秀员工,他们获得了绩效工资,年度调薪嘉奖,乃至职位的提升,而个别绩效考核不合格的员工,正规nba买球官网(中国)有限公司本着给予员工改善和提升的机会,并未进行绩效工资扣减。

从正规nba买球官网(中国)有限公司绩效考核的发展历程来看,正规nba买球官网(中国)有限公司的考核正在不断优化,不断修正绩效考核中的问题。

正规nba买球官网(中国)有限公司搞绩效考核的目的

 

2020年,正规nba买球官网(中国)有限公司将对绩效考核深层次优化,全面升华。

一、绩效考核指标进一步完善,也会侧重于将员工“行为和态度的考核”、“管理行为与管理能力的考核”的指标更加细化、可衡量化,更好的与企业文化理念与价值观融合。最终,也将在实践过程中逐步建立专业的绩效考核考评者团队。

二、人事行政部在拟定薪资制度时已严格以绩效考核为导向,充分将绩效考核与薪资制度关联起来,而员工的绩效收益将在年终时以“绩效年金”形式发放,这将结合员工的绩效考核评定等级按照一定比例系数发放(70-120%范围内不等)。

而绩效年金的组成,即是绩效月金乘以12个月的总额。绩效月金则体现在工资的结构上,取消了原有工资结构中的绩效工资,另设一项“绩效月金”。

由此,才能更好的强化全体员工绩效考核意识,进而达到绩效考核的目的。同时意味着给优秀员工取得提升、加薪的机会增多,但是对不合格的员工严格实行淘汰制,所以挑战和压力也会更大,与机遇和机会并存!

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